Mas sente que liderar é desafiador.

E quando você não conhece bem o seu próprio perfil, tudo fica ainda mais pesado.

Você entrega resultados, mas não consegue nomear com clareza quais são seus pontos fortes — e em avaliações de desenvolvimento acaba recebendo feedbacks que te pegam de surpresa.

Nas interações com outros líderes, sente atritos ou ruídos que parecem pequenos, mas que drenam energia e confiança.

Seu time espera de você algo que não é natural no seu estilo — mais disciplina, mais inovação, mais proximidade, mais estratégia… sempre algo a mais. E a sensação é de nunca corresponder totalmente às expectativas.

Na comunicação, nem sempre você percebe como seu jeito de falar impacta os outros. Às vezes sua mensagem sai mais dura, distante ou confusa do que você gostaria, e isso abre espaço para ruídos e desconfianças.

Tudo isso não significa que você não nasceu para liderar.
Significa apenas que você ainda não tem clareza sobre seus talentos únicos e sobre como se relacionar com os diferentes estilos de liderança e culturas organizacionais.

O caminho não é se moldar a um padrão, mas descobrir como liderar a partir de quem você realmente é — com autenticidade, clareza e confiança.